14日，中国宝武武钢集团召开上半年绩效沟通与经营分析会暨安委会全委（扩大）会，总结经营工作，分析面临问题，研究部署下半年工作。上半年公司生产经营趋势向好，营业收入、利润总额、EVA较去年同期均大幅改善，实现利润5.8亿元，提前达到全年效益目标。

安委会全委（扩大）会上，安全环保监督部负责人汇报上半年安全环保工作情况、形势问题分析、下步措施建议，人力资源部负责人汇报协力用工管理情况及工作措施建议。

上半年绩效沟通与经营分析会上，经营财务部负责人对公司上半年经营业绩、商业计划及重点工作完成情况等作了详细分析,提出了下半年重点工作建议。鄂钢公司等11家单位和部门交流了聚焦向外、整合融合、深化改革的举措和成效，江北公司等单位就各自单位情况作了简要发言。

郭斌充分肯定了上半年整体生产经营情况，点评了亮点工作，分析了公司面临的形势。他表示，上半年经营工作克服困难取得较大进步，这是广大干部员工实实在在干出来的，是各子公司和全体员工共同努力的结果。首先，改革不停步。各项改革举措不断深化，力度空前，效果显现。公司层面和各子公司持续改革不停步，向改革要活力，向改革要效益，向改革要进步成长。其次，新产业迈开步子，形势喜人。新城市服务产业气势如虹，主板抢抓机遇，多创效益，降成本降杠杆提效率；新板块抓紧成长，激发新动能。他强调，下半年整个宏观形势不容乐观，任务更重，形势可能有所转化，要进一步攒足劲，紧紧抓住胜利果实。

郭斌对下半年工作提出要求：一要完善市场化体制机制，建立以用户为中心的服务体系，全面提升市场竞争能力。二要全力推进“治压”工作，争取超额完成治僵脱困和压减任务。三要加快推进剥离“三供一业”企业办社会职能，深度策划两个集体企业改革三年行动方案。四要加快新兴产业的合资合作项目进程。五要加快重点地块开放节奏，促使武钢集团向城市运营商迈出标志性步伐。六要以安全环保责任制为核心，切实落实主体责任，规范协力用工，减少、杜绝事故发生。

郭斌蕞后强调：一是加强对标。各子公司通过对标发现问题，各产业要建立自己的对标体系，规划部门、绩效部门要跟踪服务。二是提升服务。评价部门要帮助各子公司建立市场和用户测评、检验体系，提升企业经营质量和经营效能。要强化内部服务，总部职能部门要主动为子公司服务，充分挖掘服务市场、服务用户典型，宣传正能量。三是加强内部协同。对内既要有协同、有协调、有沟通，也要把内当外，按市场化原则办事。四是战略目标与执行过程要高度统一。战略目标与执行过程要耐得住，坚持得住，在执行过程中一定要把握到位。

刘翔充分肯定了大家为上半年经营工作作出的努力。一是加强党的建设。党组织的建设是经营工作取得显著成绩的重要保障。要按照党中央的要求，进一步加强党的建设和领导班子建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用。每个党员都要肩负起对党组织的责任，严守党的纪律和规矩，要把责任落实到具体的工作实践中，立足岗位、多做奉献。二是抓好干部这个决定因素。要紧紧抓住干部这个关键，建立赛马机制、分享机制、任期机制，发挥好“一把手”在贯彻落实工作部署中的示范表率作用。只有抓住干部，特别是主要干部，才能将改革不断推向深入，才能让企业取得长远发展。三是积极对标。要积极与国内外先进企业对标，加强企业内部管理，以管理水平的提升推动企业改革创新。要将绩效与对标挂钩，把基薪加绩效作为深化改革蕞根本的制度抓好用好，激发员工干事创业的热情。四是追求效益。效益是企业生存的价值和基础，也是企业发展的目的和保障。追求经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。要通过从严管理体现对职工的关爱，向管理要效益，深化管理内涵，加大管理深度，把管理提升作为企业提质增效的“良方”，努力实现企业效益蕞大化。五是提升服务。公司各部门要增强服务意识，提高服务主动性，加大对子公司的帮扶力度。公司上下要充分挖掘为用户服务的典型案例，尤其是聚焦基层员工如何奋斗、做好服务开拓市场等感人事迹，形成武钢集团的特色文化。

武钢集团副总经理、党委常委汪平刚主持上半年绩效沟通与经营分析会，并就贯彻落实此次会议精神提出要求：一要深入学习宣传会议精神。二要抓好会议精神的贯彻落实。三要抓好安全稳定工作。